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更新日期:2013-10-24 00:00:00
安居朝陽》地產人物???專訪軒和地產董事長牟廣生

誠信筑廣廈  品質為民居

                       ———專訪朝陽軒和房地產開發有限公司董事長牟廣生

    日新月異的三燕故都,每一天都發生著令人喜悅的變化!

    蓬勃發展的地產領域,每一刻都演繹著動人心弦的故事!

    他以驕人的業績和人格魅力,鑄造了軒和地產事業的輝煌,譜寫了朝陽經濟發展的新篇章!

    初次見到牟廣生,記者很快就對他留下了精明干練的深刻印象。也怨不得,畢竟是從警20多年的國家公務員,說話嚴謹,平易近人,做事不是張揚的性格,已經與他這個人的外在氣質牢牢地融合在一起。

采訪中,記者開門見山地詢問牟廣生董事長,在朝陽房地產開發市場上,近幾年新興的房地產開發企業如雨后春筍不斷涌現。論資排輩,“軒和”應該屬于新興企業。但是他卻在僅僅6年的發展歷程中,以誠信品牌屹立于逐鹿群雄,以不可替代的卓越品質成為同行業的佼佼者。

     印象牟總         印象軒和

    “好人”與“好房子”同步兼修

 

    “天道酬勤,厚德載物;天道酬勤意在勤,厚德載物重在德。”軒和地產牟廣生董事長說,就是這簡簡單單的一句話,一直激勵著我向前奮進的腳步。六年前創業初期至今,軒和已成為具有一定規模的房地產開發企業,他就是靠自己的勤奮和誠信一步一個腳印走到今天的。

    當提及從一位氣宇軒昂的人民警察轉變為知名房企的領導者經歷了怎樣的艱辛時,他則淡淡地說,“確實,初期很困難,隔行如隔山,尤其從一個門檻邁進另一個門檻,就像給魚兒換水一樣。不過既然選擇了,就要堅持走下去。”

   “先做好人,才能建好房子。”這是他多次提及的話。在他的人生字典里,“做好人”與建‘好房子’”是需要同步兼修的。用他的理念講,每一處樓盤就像精心孕育的孩子,對它的責任不只是出世后就終結了,還要看它能否健康成長,將來成為國家的棟梁之才。作為樓盤就要看它是否適應市場需要,因此每一個項目和細節,他都把目光投得很長遠。 

   據一位熟悉他的老員工講,他是一個平日里非常溫和、親切的人,但在原則問題上卻毫不含糊。他能夠高瞻遠矚,有遠見卓識,會抓大放小,能夠很好地把握準位置,平衡好一個度;在一位到公司不久的新中層眼中,他是一個大氣且注重細節的人,面對大方向,他會有獨到的眼光和深刻的見解,面對小細節,他更嚴格要求及時修正?;蛟S,正是兼具了這種“嚴中有松”、“粗中有細”的視野和極具張力的高度,才取得了軒和地產今日可喜的成績,讓其在群雄逐鹿的地產圈內名聲大起,在競爭激烈的地產江湖中勇立潮頭。

  六年沉積      六大精品

  將“軒和”品牌植入人心    

   常言道:創業容易守成難!在縱橫壓力交錯、競爭波詭云譎的地產界,如何站穩腳步、守住疆土,則更為不易。

但是入行6年,積淀6載,牟總和他旗下的“軒和人”,卻用獨有的魄力、誠信的品質和堅韌的執著,證明了他們不僅是敢于創業的好手,還是善于守城與拓展的尖兵。

  問及牟總有何“制勝法寶”時,他表示,最好的秘訣就是“做企業如同做人,誠信至上,以人為本。說得再好,不如做得好!時間便是最好的試金石,市場和百姓口碑就是最好的見證。”

   自2007年至今,軒和地產先后成功開發了“軒和家園”、“龍江新居”“軒怡美景”“軒和•碧水龍庭”“西城華府一期”、 西城華府二期”六大精品住宅項目,開發總面積已達40多萬平方米。如今,無論您行走在城東、城西,還是城南、城北,都有“軒和”的樓盤赫然矗立,而且每處都有獨特的風韻。

  尤其是2011年,軒和地產巨資打造的精品項目老百姓買得起的好房子—-西城華府,是朝陽市政府城中村改造重點工程。項目深受政府市區政府領導的高度重視,多次蒞臨現場指導工作,并給予好評肯定。在他看來,安居工程是市功在當代,福及子孫的一項偉業,質量就是生命,責任重于泰山。秉承著對政府、對百姓高度負責的理念,主動將此工程定位成一處高起點、高標準的高端智能化物業管理小區,讓其成為“西部精品工程”。正因如此,西城華府一期工程認籌后迅速售罄。多年來,軒和所有的開發精品住宅小區無一例上訪事件。老百姓對“軒和”的樓盤品質則是口碑相傳,這在開發同仁中和各主管部門也留著了較好的評價。

  6年時間,6個名盤,“軒和人”為全城百姓烹制了精彩的樓市盛宴……

  打“誠信”牌        把“質量”關

  讓百姓“有其居”    讓百姓“優其居”  

   對于很多百姓而言,買房子便是天大的事,安居更是一輩子的夢。那么,軒和房地產發展到今天,有哪些獨到的優勢和魅力讓百姓如此傾心、如此信賴呢?    通過交流,記者感受到,這既得益于牟總的人格魅力和雄才偉略,還和公司科學的管理模式和企業文化密不可分,從公司的幾個關鍵詞就能折射出來:

  軒和地產的經營理念——“軒以誠信 品質為基”;

  軒和地產的企業精神——“堅韌 創新 奉獻”;

  軒和地產的核心價值觀——“盡責 誠實 高效”; 

  軒和地產的管理理念——“流程科學 管理精細 獎罰分明 嚴愛相濟”

  而這些極具正能量的詞匯,在牟總帶領的企業,不是擺在那的花架子,更不是空中樓閣,而是從上到下、每一個人身體力行的參照。 

  他經常對員工說,“老百姓買房不容易,我們建房人不能先想到自己掙錢,而是要想到怎么讓百姓住的方便。”這個觀點,他不但在公司會議上常常強調,而且在日常檢查中也特別用心。很多樓盤的設計細節、建筑細節到服務細節,他都會考慮到,即便是被有些商家忽略的“售后環節”——小區物業管理,他也是格外精心。

  在很多開發小區物業紛紛外包接管的形勢下,牟總卻在旗下成立了自己的物業管理公司,組建了由100多人組成的專業物管團隊,負責公司所有樓盤的自持物業。為了提升優質服務和塑造行業形象,公司每月進行優秀物業小區評比,推出優質服務年、便民服務圈等貼心惠民服務,真正當好業主的貼心管家。

  而實踐證明,“軒和”能越走越穩、越走越遠,離百姓的心越來越近,就是靠始終如一的“誠信牌”一點一滴做出來的,靠一步一個腳印走出來的。  

 

  刷新自我         創新團隊

  用“另起一行”的思維在前行

 

  信息萬變的時代,一切都在刷新。

  如何擦亮自己的品牌,讓“江山”不斷壯大,躋身于房產行業排頭?

  年過不惑的牟總也一直在思考中前行,用自己不變的理念和創新的思維在超越自我、刷新團隊。

    “軒和”這匹地產界的“黑馬”在短短的六年里公司實力不斷壯大,發展不斷升華,為國家做出了貢獻,公司獲取了榮耀,牟總個人也光榮的被市政府授予2011年度朝陽市“勞動模范” 等多項殊榮已實屬不易。但他覺得,距離想要抵達的終極巔峰還有很遠……

   牟總表示,“管理是企業永恒的主題,創新是企業發展的靈魂。在競爭日益激烈的社會中,企業領導人之間的競爭往往決定著企業的勝負。如果不盡快提升,不斷刷新自己,就會被別人趕超、被市場淘汰。”所以他和他的團隊一直沒有停下求索、向上的腳步。

  “我只是一個主張勤奮、實干的人。”牟總認為,文化不是寫到墻上或者放到抽屜里,更不是一個字一個字背過,更是應該通過行動兌現它。而這種不尚空談、不講排場、不追求表面的光鮮,踏踏實實的作風,已成為每一個“軒和人”自覺的行事風格。

   桃李不言,下自成蹊。6載春秋,6個樓盤,過往中的每個人、每件事、每個盤都和他之間敘述了一段故事。在鋼筋水泥鑄就的行業,牟總的人氣和軒和的品牌就是憑著“誠信、勤奮、執著”等諸多正能量在同步攀升。軒和人也緊緊地團結在他的身后,用一磚一瓦的精細和腳踏實地的積累,樹立了軒和的品格、品質及品位,成就著軒和的昨天、今天與明天。

   “建筑可以復制,品質難以復制。”面對本地及周邊房地產行業的日新月異,他表示,品質決定未來,服務決定成敗,如今房地產行業已進入“性價比”整體競爭的微利時代,市場越來越理性,只有踏踏實實做好硬功,做好誠信品牌,優質服務,打造更多讓老百姓買得起更滿意的好房子,才能使企業可持續發展。由此,我們相信,經過不斷歷練而更加成熟的牟總和羽翼漸豐的“軒和人”,一定會以高昂的士氣,豁達的胸襟和“另起一行”的創新思維,去長風破浪,云帆濟海!    

 

 

 

 


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